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admin

发布了文章2024-8-22
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构建企业流程管理体系

企业在推行流程管理的过程中，会出现这样的一个现象：进行流程梳理的时候感觉越来越乱，什么都是流程，流程文件满天飞等。并不是说流程越多就越不好，其实我们要真正的认识什么是流程，怎么的事情用流程来表达比较合 ...

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发布了文章2024-8-22
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华为的流程管理方法论

纵观华为流程建设的历史，坚持同IBM合作20年，坚持“先僵化，后优化，再固化”的指导思想，逐步建立和推行集成产品开发（IPD）流程、集成供应链（ISC）流程、集成财经体系（IFS）流程、从线索到现金（LTC）的端到端 ...

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发布了文章2024-8-13
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企业流程架构五步法

好的企业流程架构，一般应具备如下要素 1. 覆盖面全 o 覆盖企业运营的不同层次（总公司，分公司） o 覆盖业务运营的不同领域（业务价值链，管理管控职能） 2. 结构严谨o 流程模块之间有必要的层次和逻辑关系 o 流程 ...

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发布了文章2024-8-11
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流程架构规划漫谈

业务流程是一系列通过可测量的方式针对达到一个或更多业务目标的相关业务行为，它是企业的动态管理的表现形态。各行各业的专业人员，管理者、学者从战略、绩效、人力资源等角度对企业管理的进行描述、分析。塑造“理 ...

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发布了文章2024-8-10
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业务流程再造落地步骤与框架

流程再造的含义那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支 ...

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发布了文章2024-8-9
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流程梳理与优化思路

一、流程梳理与优化思路1、业务流程现状评估流程梳理与优化项目之初，我们必须明确企业实施流程建设的目标和范围，结合企业的发展战略，考虑业务规划的指导和问题分析，通过问卷收集流程信息，并进行关键人员访谈 ...

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发布了文章2024-8-3
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流程的三大概念：分级、分类、分层

现在很多企业在搞流程管理，都会安排各个部门、各个岗位将自己做的事情画成流程图。等到把布置的工作收集上来一看，企业竟然有上千个流程。看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。特别是跨部门的同一件 ...

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