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发布了文章2024-7-25
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战略落地方法论

战略落地的执行力偏差，一直是困扰企业的老大难问题。据统计，70%的企业战略没有被有效执行，83%的企业战略执行不力，90%的企业不能有效进行战略管理，企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60%。大多数情况下，一 ...

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发布了文章2024-7-25
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如何在企业中从0-1建立一个数据/商业分析部门

背景说明　　作为一名曾经有过从0-1搭建一个数据中心部门，并用数据驱动公司获得数亿营业额增长的经历，且从数据分析总监转为了咨询顾问后，帮助很多世界top企业建立数据中心的过来人。我非常有兴趣探究这个话题 ...

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发布了文章2024-8-4
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十一种全球著名商业分析模型

1、波特五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在 ...

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发布了文章2024-8-9
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战略规划之BLM战略模型

一、开宗明义企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，BLM（Business Leadership Model，业务领先模型，）只适用于制订业务战略，而非总体战略。总体战略关注的是企业层面的愿景、使命和目 ...

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发布了文章2024-8-11
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华为DSTE战略管理框架

一、BEM引入华为的DSTE体系是如何演变而来？这得追溯到华为1998年实施IPD体系时导入的市场管理（MM，Market Management）方法论。IBM 1994年总结IPD体系时，不仅关注后端的研发实现过程，而且强调前端的业务规划与产 ...

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发布了文章2024-11-3
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一文搞懂战略规划到行动落实的全流程管理实践

华为在战略执行力建设方面，主要表现为把公司的长远战略目标拆解为具备可操作性的行动计划，并且借助一套完备的管理体系来保证这些计划得以高效执行。在这一过程中，华为运用了众多工具，例如战略解码、设定关键绩效 ...

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发布了文章2025-2-7
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一张图，搞懂战略到落地全流程

战略屋用一张清晰直观的图，将企业对未来的规划、落地路径以及战略与战术有机结合，真正做到“一图在手，战略战术尽在掌握”。它不仅适用于企业的战略制定与执行，同样也能为个人的职业规划与发展提供清晰的指引。 ...

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发布了文章2025-3-8
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战略落地好工具——商业模式画布+战略地图

在这个战略、商业模式满天飞的互联网时代，不缺概念、不缺模式，缺的是将战略和商业模式真正落地的能力。因此才有诸如马云等大佬所云“孙正义跟我有同一个观点，一流的Idea+三流的实施和一流的实施+三流的Idea，哪个 ...

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