场景:ANTA 制造在回答问题之前,请先阅读这个场景。ANTA 制造是汽车行业的主要供应商。总部在克科夫兰,美国俄亥俄州(Cleveland,Ohio),制造工厂在芝加哥,圣保罗(巴
西),斯图加特(德国),横滨(日本)和汉城(韩国)。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程,和定制开发的应用。它驱动每一个工厂的自动化生产设备。ANTA
正在实施精益(lean)制造原则以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中,决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII)
和排线系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据
中心的需要。降低的 IT 职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况,第三方供应商可能提供这些职员。ANTA 企业架构机构已经运行了几年,并且有成熟的,发展良好的架构治理和开发流程。它是基于 TOGAF 9,在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。全球制造运营部是项目赞助者。要求覆盖最初的架构调查和开发一个详尽的架构来规划转换。共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队现在已组成,和架构团队被要求发展达成想要的结果和效益的架构愿景。有些工厂经理表达了有关,从在克利夫兰的中央系统活动他们的 MRPII 和生产排程系统,安全和可靠性的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。问题:参考 ANTA Manufacturing 场景 你正在担任刚成立的共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队的领头企业架构师。ANTA 制造的初步企业架构项目计划是定义一套 IT 架构原则和架构原则与企业原则相一致。现在此项计划需要更新,因为以下提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义健壮的解决方案。()