L2(鉴定级)题库
收藏
参考人数0
人气16

包含试题

79

考试总分

79

及格分

0

考试时长

不限时长

做题模式

考试
练习

考试说明
所需费用 100威望 / 原价 ¥ 0.00 / 每次付费可考次数不限 / 不限购 /
考试说明
本考试暂无特别说明,请在规定时间内完成答题
试卷组成
单选题 含 79 题 ( 共79分 )
考试时间
参加考试无限制,随到随考
  • 单选题
    场景:ANTA 制造在回答问题之前,请先阅读这个场景。ANTA 制造是汽车行业的主要供应商。总部在克科夫兰,美国俄亥俄州(Cleveland,Ohio),制造工厂在芝加哥,圣保罗(巴
    西),斯图加特(德国),横滨(日本)和汉城(韩国)。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程,和定制开发的应用。它驱动每一个工厂的自动化生产设备。ANTA
    正在实施精益(lean)制造原则以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中,决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII)
    和排线系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据
    中心的需要。降低的 IT 职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况,第三方供应商可能提供这些职员。ANTA 企业架构机构已经运行了几年,并且有成熟的,发展良好的架构治理和开发流程。它是基于 TOGAF 9,在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。全球制造运营部是项目赞助者。要求覆盖最初的架构调查和开发一个详尽的架构来规划转换。共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队现在已组成,和架构团队被要求发展达成想要的结果和效益的架构愿景。有些工厂经理表达了有关,从在克利夫兰的中央系统活动他们的 MRPII 和生产排程系统,安全和可靠性的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。问题:参考 ANTA Manufacturing 场景 你正在担任刚成立的共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队的领头企业架构师。ANTA 制造的初步企业架构项目计划是定义一套 IT 架构原则和架构原则与企业原则相一致。现在此项计划需要更新,因为以下提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义健壮的解决方案。()
  • 单选题
    在回答问题之前,请先阅读这个场景。你是 Dreadnought 无人飞机系统计划)的主承包商企业架构师团队的领头架构师。在该合同期间,该公司通过并购而快速)成长,和
    继承了许多不同采购流程和相关 IT 系统。公司决定合并和减少重叠的采购)流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划杠杆利用更高的)数量折扣及降低相关
    IT 支持成本。)公司内部企业架构活动正在使用 TOGAF,并使用迭代的方法来执行架构开发方法)ADM 项目。目前对此计划没有具体有用的架构资产,所以所有所需资产需要获得,)定制或从零开始。CIO 作为此项目的赞助者,已经表明她并不关注现有流程或系统。)为此项目,架构开发项目已经投入架构能力,并已开始一些迭代周期开发架构。一)些任务来满足
    业务架构关注已经完成。接下去的任务是满足信息系统架构。)信息系统架构必须满足以下利益相关者关注:)
    1).哪些采购相关业务流程由零个,一个或多个应用支持。
    2).哪些非采购应用要对接新的采购应用。
    3).哪些数据要被共享。
    问题:参考场景 [注意:你可能需要参考 TOGAF9 第 35 章来回答这个问题] 你被要)求为此情况识别最恰当的目录,矩阵和图表。根据 TOGAF 9,以下哪一个是最佳)答案?)()
  • 单选题
    场景:在回答问题之前,请先阅读这个场景。 MR 是一家在 5 个国家(英/法/意/西/荷)雇佣了 2 万人的公司。它的愿景是太空运输,低成本火箭/卫星发射。一个成熟度基于 TOGAF 9 的项目已经在企业内建立。 MR 的战略是利用美国正缺乏火箭发射能力 -因为NASA 关闭了相关发射项目- 通过收购一家北美空间公司。这将使 MC 可以服务于美国市场。新收购的公司叫做诺法非常成功但是卫星监测系统已经过时。CIO 是赞助者来扩展 MR 卫星监测应用来包含诺法卫星。一个企业架构工作组准备了架构愿景并确保了批准。架构委员会决定批准愿景,提供设计定义文档在阶段 D 审查。问题:参考此场景。 总架构师要求你作为领头整合架构师基于 TOGAF9 来设计整个架构并给架构委员会审查。请选择最佳答案。()
  • 单选题
    参考 PHILIPP 国防工业场景你是领头架构师,你被要求为此情况识别最恰当的架构视点。根据 TOGAF 9,以下哪一个是最佳答案?
    场景: PHILIPP 国防工业。在回答问题之前,请先阅读这个场景。PHILIPP 国防工业是Dreadnought 无人飞机系统计划的主承包商,在合同期间,该公司通过并购而快速成长,和继承了许多不同采购流程和相关 IT 系统。数个采购流程有采购及时性问题,这带来了超量库存的问题。公司供应链 VP 做出决定来整合和减少采购流程和系统。该公司会走向“及时生产采购系统来保持库存成本低。TOGAF 9 被用在内部企业架构活动。这个项目使用了迭代方法来执行架构开发方法。目前架构储藏库中没有于此相关特定有用架构资产。所有资产将会被购买,定制或从头创建。公司倾向于实施商用套件并最小化定制。CIO 作为项目赞助者已经声明她并不反对保留现有采购流程或系统。架构开发项目已经完成了预备阶段并开始了一些迭代活动来开发架构。因为-个打包应用正被考虑着,下一个迭代将包括业务和应用架构。关键利益相关者关注应该被这些架构解决,包括:
    那些组人员应该被包含在采购相关业务流程? 业务服务/职能目录\业务交互矩阵
    采购请求和采购订单业务对象的生命周期? 产品生命周期图
    什么非采购应用会用来整合到新采购应用?" 应用沟通图和应用交互矩阵
  • 单选题
    你是一家廉价航空公司的首席架构师的咨询师,该航空公司在 2002 年成立,主要的基地在北美。它在美国服务于 65 个城市,以及加勒比,中南美和南美的 9 个国家。航空公司最近
    要收购一个小型航空公司。这样它可以扩张并飞到更小的城市。为了整合新收购的公司,企业架构项目开展了来管理组织架构重组,使用了 TOGAF 作为企业架构框架,CIO 是这个项目赞助者。领头架构师表明项目应该使用 ADM 迭代。随着项目在初始的架构能力迭代进入阶段A,CIO 强调需要确保架构会在整个企业被接受。她提到过去的收购没有得到关键人员的认可,这需要完全的满足。基于场景:要求你建议如何识别和联系利益相关者。基于 TOGAF9,以下哪个是最佳答案?

暂无任何记录

返回顶部

问题、需求、建议

扫码添加微信客服